Cultura organizacional centrada en las personas y liderazgo

Presentación del proceso de transformación a todos los agentes involucrados e identificación de resistencias y desarrollo de actuaciones específicas (reuniones, diálogos, mesas de acuerdos) para abordarlas y generar alianzas con grupos clave como sindicatos, asociaciones de familiares o juntas de participación de residentes.
Acompañamiento continuo y periódico a direcciones, grupos motores, coordinaciones de unidad y equipos de unidad
Creación de recursos de apoyo y autocuidado a los profesionales de atención directa.
Revisión de políticas y sistemas internos que favorezcan el proceso de cambio e identificación de cambios en el contexto que promuevan el proceso de transformación.
Acuerdo sobre un itinerario de cambio para la propia institución que alimente y permita el avance de los distintos centros, partiendo de un análisis previo de necesidades de cambios y apoyos a los servicios.

Identificar y orientar el diseño de acciones de sensibilización y acompañamiento a responsables y profesionales
Proporcionar orientaciones para la identificación de cambios en las políticas y los sistemas de la organización en consonancia con la atención centrada en la persona.